以下结合具体人物，谈谈对以上标准的认识。

　　谈谈沟通能力吧，我想这个应该是大多数刚刚毕业的学生最为缺乏的，尤其是我当年。先说说S君吧，此君在我们公司现在仍然身居高位。如果用一句话来概括，S君是一个：内，能够游离于公司各个派别之间，最大可能结交朋友；外，能够搞定政府和三教九流的人。下面通过一些细节来讲一下S君沟通的艺术。P大姐曾经和我谈过与S君交往的细节，P大姐一个周六在餐厅里遇到了S君，S君对她说，“下周一让你老公过来我这里上班吧！”当时P大姐没放在心上和S君说，“少开玩笑。”结果到周一时，S君又给P大姐打电话，“不是让你老公今天过来上班吗？怎么没有看见他？”（需要补充一点，S君和P大姐在一个城市工作，而P大姐的老公在另外一个城市工作。P大姐的老公原来是部门经理，换了新工作还是部门经理。）P大姐的老公就这样和P大姐解决了两地分居的问题。我认为P君的聪明在于善于运用自己的资源（权利）进行投资（具体来说就是解决自己公司缺部门经理问题的同时，帮别人解决两地分居的问题问题，也就是所谓的双赢）。这种聪明首先建立在对别人了解和关注的基础上，我公司很大，S君这种高高在上的领导，能够关注到P大姐和他老公的分居问题，已经让我很敬佩。以前，我理解沟通能力无非是请客、喝酒、唱歌、送礼、说奉承话，现在我认为，真诚地关注别人的需要，并尽可能地帮助别人实现，是沟通的一大法宝。

　　3，刚刚毕业的时候，非常惧怕和领导沟通，见了领导就躲，躲不过去的时候，就和领导谈谈天气。工作四年了，发现很多周围的人，他们通过和领导的沟通，获得了很多利益。如何和领导沟通呢？我决定W姐算一个佼佼者。W姐在公司属于基层人员，正在往中层奋斗。最近注意到她用邀请出国讲课这一招与一些中层领导（部门经理）沟通，所向无敌。W姐在公司负责企业文化，这个工作说句心里话很虚。公司在国外有很多分支机构，W姐邀请国内的领导去国外讲课，美其名曰“向国外的机构传播企业文化。”实际上，这一招是一箭几雕啊，第一，给公费出国一个美丽的理由。第二，邀请你去讲课，把你尊为老师或者专家，这种高超的马屁，我觉得可以让任何人虚荣心无限满足。第三，讲课本来是她自己的事情，她邀请别人去讲课，她自己连讲课的事情都省了。第四，被邀讲课的领导回来当然会传播国外企业文化建设的重要，比起那些埋头苦干死干活的人，她这种传播自己工作绩效的方法真是够高明。

　　刚毕业时看公司的一、二号人物，心里的感觉只有敬畏，他们和我没有工作上的接触（有什么事情他们只找我的领导），我一直没有想过要和他们主动打交道。X姐是一个强人，她只喜欢和公司的前几号人物打交道，据说，哪个老板生病了，她都会第一个去买药。因为和上层有深厚的关系，所以她的部门经理基本上没有办法考核她，她做着一个经手钱的岗位，她常常能通过一些不规范的方法把一半的钱放到自己的腰包里。据我这两年观察，和高层领导沟通第一需要的是勇气，是主动。那些手握重权高高在上的人物，我有时候路过他们办公室的门口都要深呼吸。但是，只要里有勇气，主动和他们打交道，你就会发现“高处不胜寒”，所有的人都对他们战战兢兢，他们更需要普通的朋友，需要普通的关怀。

　　不要总是决得自己太卑微，其实正是因为你和他们层面相差太远，你和他们才没有直接的利益冲突，才更有机会成为他们的普通朋友。