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昨天,在“第八届CEO年会”上,联想集团主席柳传志表示,作为一个本土化的企业,联想集团如果向国际化进军,将遭遇两个瓶颈制约。
柳传志表示,如果联想选择向国际化进军,形成国际的知名品牌,容易顾此失彼,不仅容易使联想在国内的品牌优势消失,还需要大量的资金。其次,联想还将需要各个层次的国际化的人才。尽管近些年联想不断地吸收中国到海外读书、有海外工作经验的人员,但是离国际化的人才要求还有很大的距离,而且骨干员工主要是在本土发展、培养起来的。
尽管存在这些瓶颈,但柳传志坦言,联想又不得不面对发展中的现实问题:首先,联想是一家上市公司,必须为股东取得更高的利润回报,也就是要利润持续增长,因此必须要扩大规模;其次,目前中国的PC市场上,联想虽已经占了27%的份额,现在的营业额是30亿美元,同时在亚太地区也是第一位,占的市场份额是13%,但如果想要实现100亿美元的营业额,中国的PC市场却没有这么大的容量。
柳传志表示,除了国际化,把PC业务从中国发展到国外,联想的另一条道路就是多元化,在中国的IT领域内开展其他方面的业务,比如通信业务、IT服务等等。但他表示,这两条路对联想来说都是困难重重。
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