 |
|
|
|
陈天桥以其鲜明的个性，行事的果断赢得了国际投资商的青睐。其所领导的盛大网络成功在纳斯达克上市之后，又相继收购了韩国最大游戏研发商之一的NCSOFT，中国最大的中文原创网站起点网，最近又通过纳斯达克市场收购了新浪网19.5%的股份。如果单从财务上和收购之后整合的难度上谨慎地看这两次收购，陈天桥所冒的风险远远大于短期带来的名利，但是如果从陈天桥的角度思考，这个问题就有了另外一个答案。让我们试着从结果推导陈天桥的思路，从陈天桥的行动中分析其潜原则。 潜原则是指影响业家决断的个人潜在价值观念，潜原则与企业家所受的教育，特殊成长经历，内在价值判断等因素强相关。与理性判断、公众意识等因素弱相关；成功的分析一个企业家的潜原则，可以理顺企业家决断依据，有利于判断其下一步的行动计划。
陈天桥以其鲜明的个性，行事的果断赢得了国际投资商的青睐。其所领导的盛大网络成功在纳斯达克上市之后，又相继收购了韩国最大游戏研发商之一的NCSOFT，中国最大的中文原创网站起点网，最近又通过纳斯达克市场收购了新浪网19.5%的股份。如果单从财务上和收购之后整合的难度上谨慎地看这两次收购，陈天桥所冒的风险远远大于短期带来的名利，但是如果从陈天桥的角度思考，这个问题就有了另外一个答案。让我们试着从结果推导陈天桥的思路，从陈天桥的行动中分析其潜原则。
潜原则是指影响业家决断的个人潜在价值观念，潜原则与企业家所受的教育，特殊成长经历，内在价值判断等因素强相关。与理性判断、公众意识等因素弱相关；成功的分析一个企业家的潜原则，可以理顺企业家决断依据，有利于判断其下一步的行动计划。
陈天桥的潜原则分析：
A、“眼光”
陈天桥的“眼光”在于能看出虚拟的价值，并且具备虚拟转化现实的能力和实力，这是一般实干派老总所不具备的，也是陈天桥引以为豪的地方。在盛大没有完全被纳斯达克的束缚之前，陈天桥需要更多的砝码去和投资者讲中国故事，去和上上下下阐述自己的抱负。这就决定陈天桥必须找到可以和纳斯达克投资者沟通的点。新浪在这个时候适时跳入到陈天桥的眼光之中。收购新浪完全符合陈天桥做大盛大，发展中国互联网产业的“眼光”。
国外IT巨头，无论google、yahoo或者微软都没有一个明晰的中国战略，中国市场的概念从来没有真正有效的在纽约股市或者纳斯达克得到认可和放大，一方面源于西方市场理论的束缚一方面也源于技术型老外CEO对中国政经的简单理解，所以，新浪丝毫吸引不起他们的兴趣。作为本土成长的新生代企业家陈天桥，深信中国互联网会有一番大事业可做，也致力于把这个产业做通做大。从这个层面上讲盛大收购新浪，是中国互联网界的幸事，毕竟有人认同新浪，有人认同新浪在中国的媒体地位。一些相关利益集团也不必为自己的不自信和内耗向媒体埋单。
“眼光”是陈天桥的第一个潜原则。通俗的讲就是看别人没有看到的，想不着边际的事情如何变成现实。
B、向中央靠拢
北方的地产大亨相对于南方精明的商人缺少对准政治领域的兴趣和野心。所以新浪这个跨媒体的“媒体巨头”一直也摆不正自己的地位。南方商人素有收编央级媒体的偏爱，从某种层面上来讲，盛大收购新浪只是南方资本收购北京媒体的又一案例而已。
陈天桥需要新浪这样一件武器，来解释盛大和中国青少年的成长之间的关系，需要新浪这一概念来稀释盛大原本以青少年为客户的形象。
陈天桥收购新浪之后有了一个和政府对话的全新窗口，也有了一个全新的舞台。新浪的社会价值和话语权远远大于其目前所处的地位。
“向中央靠拢”是陈天桥第二个潜原则，听党的话，做大媒体产业。
C、话语权
陈天桥的个性比较强，作为一个准官员，陈天桥十分明白话语权的重要性。如果有可能成为CCTV的大股东，陈天桥会毫不犹豫投入全部家当去来做这笔生意。衡量一下目前国内民营媒体的实力，新浪作为中国网络媒体的风向标，盛大收购了新浪等于收购了中国30%的话语权，对于不喜欢别人左右的陈天桥，这笔买卖真的很值。
反观新浪，在算命业务披露之后受到纳斯达克的轻视之后，有一个西方人能够理解的老总带来了西方人能够理解的娱乐业务，也是一件幸事。
“话语权”是陈天桥的第三个潜原则，
D、名远大于利
陈天桥需要轰动效应！也只有具有轰动效应的并购才是陈天桥的兴趣所在。
陈天桥有做别人想不到或者别人不敢做事情的癖好，陈天桥的证券公司经历加上唐骏的跨国工作经验，跨国并购是陈唐组合最热衷的一件事情。
但是重组新浪的智慧要远大于收购新浪的智慧。无论是收购NCSOFT还是收购新浪，现在都看不出盛大有什么合适解决方案和相应的高端人才，路遥知马力，让我们看一下盛大如何整合资源，毕竟除了短线辉煌之后，1+1>2的议题总会提到台前。
名大于利是目前陈天桥的第四个潜原则，目前陈天桥需要名来融更多的钱。
E、小心翼翼
陈天桥一方面要小心翼翼的避开政策的雷区，避开国内商业银行，避开香港市场，避开利益焦结的房地产资本。一方面又要做到名利双规，确实有些不易。目前看来走纳斯达克市场，转战国内市场这条路还是有可行之处。但是陈天桥的事业毕竟还在中国，如何认识周正毅，德隆的问题，如何解决跨媒体公司发展问题，现在是需要思考也需要可行方案的时候了。民营媒体企业要发展，摆平纳斯达克只是万里长征第一步！况且纳斯达克不是那么容易被摆平的，新浪原有股东如果联合起来，也许事情会有另外一个结局。
小心翼翼是陈天桥的第五个潜原则。其陈规避政策风险的潜原则。
综上，让我们分析陈天桥下一步会做什么？
目前陈天桥“盛大帝国”的版图初步勾勒出来了。根据陈天桥潜原则的判断，陈天桥不会急于取整合各个部分资源，还会并购更关键的企业来填补空缺，吸引眼球，演绎盛大互动媒体帝国。
反观目前待沽的媒体，比如某民营电视台，某即时通讯企业，某电影商。陈天桥的兴趣点会在自己最缺失的地方，最能串其所有故事的点，让我们用以上潜原则去判断陈天桥的行为.....
| ·精彩专题 |
·用卡卡6.0 三重大礼等你拿 |
|||||||||
| ·人物周刊 |
·专访戴尔大中华区杨超 ·专访东芝上海王新福 ·戴森的一呼百应梦想 ·讲述IT人自已的故事 | ||||||||||||
| ·科技新知 ·电众数码 诚聘英才 |
|
|||||||||||||||||||||
2006 经营许可证编号： 粤B2-20050807
