第二十五期 | 其它期号: 策划:秦鸿华 
责编:郭泽亮 美编:陈锦鑫 
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  2005年4月8日,山东省经贸委和山东省统计局联合举行新闻发布会,公布了2004年度山东工业企业(集团)百强名单,按照国际通行的方式,以海尔集团2004年营业收入统计年报数字确定,海尔集团该年度的营业收入为1016.2893亿元人民币。山东省经贸委主任李书绅表示,这一数字意味着海尔集团“进入世界500强已成定局”。
  海尔集团创立于1984年,18年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。
  2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首和中国最有价值品牌。
  进入《财富》杂志全球500强的大名单,是成千上万中国企业的梦想,但正如聪明的投资者所认为的,企业规模大并不代表效益高,也不代表具有更大的投资价值。企业赢利的多少决定着投资收益的多寡,而后者又直接或间接影响着企业能否获得进一步发展的资金。在海尔跑步进入全球500强这一事件中,最被质疑的应该是两件事情:赢利能力;内部交易带来的营业额。希望,海尔不要成为自己或者他人眼中的高处不胜寒的企业。
   ——IT世界新闻频道 秦鸿华
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重复计算创造业绩神话? 海尔们500强了又怎样? 海尔:高处不胜寒?
  一位长期关注海尔的人士认为,最主要的原因是销售额的计算口径问题。他说:“海尔的终极产品,比如,手机、彩电、冰箱、洗衣机等的销售额,大概只有200~300亿元,余下的销售额,其实主要是内部关联交易。比如海尔物流公司、海尔工贸公司、海尔各个零部件公司的产值,甚至可能还加上海尔金融系统公司的产值、销售额。” [全文]   但在我们历史悠久、自视甚高的中国怎么就变了呢?但凡有点头脸的企业,都以进入500强为骄傲,以进不去为耻辱,于是必须高声宣布“在XX年内进入500强”的宏伟目标,似乎不如此就显得没有追求。政府也在千方百计帮助企业实现500强的目标,除了以“快速增肥法”催生了中国的一批500强企业外,还在政策上积极为企业成为500强创造条件,甚至在招商引资方面,也把国外的500强榜样作为“重中之重”。 [全文]   靠这种方式来争夺问鼎江湖的快乐时光,在某一个时间点后,必然会遭受报应。要么会因为各种参数、阴阳特性等不一致的内功混集在体内而互相打斗,结果不但无所增益,还有可能破坏了原有的武功,甚至造成种种内伤;要么被慕名前来求师的徒弟所鄙视,扬弃,最终落了个人人敬而远之,未求败,却独孤的结局;要么…… [全文]
超越纯粹的产品销售? 超越对利润的追求? 不断抛弃过去?
  海尔认为,竞争的实质是创造用户需求和创造用户资源。而用户资源属于稀缺资源,企业只有速度才能有生存权,而且要真正握住用户的手,还必须有“第一速度”。大家都在比速度,只能以市场的第一速度满足用户需求才能创造用户资源。按照客户经济的原则:摆在企业经营第一位的是客户满意度、第二是速度、第三是差错率。 [全文]   利润是生存的必要条件,利润也是发展的必要条件,每天靠“**时进入世界500强”的豪言壮语是无法成为优秀企业的。
  把生存作为目标,最多只能生存;把对手作为目标,最多只能达到对手水平。一心只考虑生存的企业,生存的机会不一定就会降临;一心只考虑对手的企业,很难超越自己。不管是现在的二、三线品牌,还是现在的一线品牌,都是如此。
 [全文]
  20年的自创品牌路线、10多年的多元化历程以及近10年的国际化探索,让海尔明白了不到万不得已不出来自话自说的重要性:“一个企业家最重要的是要做正确的事。当时谁敢打保票说国际化、说流程再造就一定成功?要创自主品牌是一条艰难的路,必须要经得起诱惑,耐得住寂寞才行,甚至要进入心无旁骛、物我两忘的专注境界。” [全文]
海尔管理面面观 论海尔品牌的迷失 海尔要向何处去?
  学习海尔,关键是要学习海尔的管理思路。因为管理是使理念变成行为的过程,所以在这个过程当中,管理者扮演着重要的角色,必须根据企业的实际情况进行重新的打造与磨炼。另外还应看到,在WTO面前,海尔本身还是一个不成熟的企业,因为它国际化经营的时间还很短,仍然需要在国际化经营的搏斗当中不断积累经验。  [全文]   即使海尔这个最具国际化色彩的中国企业,用国际化五大标准衡量仍然不容乐观。在海尔身上,几乎中国企业具有的通病它也有。甚至有人认为,在社会诚信形象方面,海尔并不比别的品牌更好,虽然它的广告语多少年以来都叫“真诚到永远”。海尔良好的服务形象并没有抵消它不切合实际宣传带来的负面影响。要国际化,要与跨国巨头同台竞技,海尔还需要积累,再积累。 [全文]   海尔的目标是成为世界名牌。海尔还有一段非常远的距离。提升国际竞争力的目标,从外部讲就是成为世界名牌,从内部来讲支持成为世界名牌的,就是市场链的流程再造。并且我们的世界名牌与其它行业的世界名牌还不太一样,很重要的一点就是要在每一个地方成为本土化的世界名牌,因为白色家电的特点是每个区域的需求都不一样。 [全文]
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