“巨兽”侵华 中国网络招聘市场洗牌在即？
Monster初入中国就露峥嵘脸孔，用5000万美元收购年收入仅6100万人民币的中华英才网40％股份，吹响了国外资本正式进军中国网络招聘市场的号角！随着这一行业的逐步开放，以前那些依托地区政府而拥兵自重的人力资源服务企业日子将越来越不好过，面对巨兽的来势汹汹，中国传统的人力资源服务企业开始颤栗——“怪物”来了！
作为国内人力资源服务国企派系中的佼佼者，南方人才网（www.Job168.com）可谓一方诸侯。雄踞华南板块，面对前程无忧、中华英才的连番进攻依旧巍然屹立，无论在品牌知名度还是服务口碑上较之两强不遑多让。但面临行业的洗牌加速，南方人才网总经理王秦岳表示了自己的担忧：南方人才网现在唯一的优势就是多年沉淀所练就的服务水平，但如果两三年内自己再得不到有效的资金投入，唯一的优势也将不复存在，甚至有被淘汰的危险。
Monster冲何而来？
有利可图的地方就会有市场竞争，就会有优胜劣汰；有外来资本进入的行业只会有更激烈的竞争，洗牌的进程只会以加倍的速度进行。入关以来，这一简单的规律一再得到印证，不过今年轮到了一直与政府机构有着微妙关系的人力资源服务行业。
中国经济飞速发展，与之相对应的是对人才的迫切需求，由此而催生的人力资源服务市场无疑是巨大而诱人的，随着越来越多的企业将具体的人力资源服务外包给专业服务商，这个行业的市场增长异常迅猛。据专业人士透露，加入WTO后几年来，这一行业每年的增长速度高达100％。
“人口众多，经济发展迅速，人力资源服务市场潜力巨大，网络招聘的前景十分看好。这正是为什么前程无忧在纳斯达克上市后股价一度狂飚，大大小小的人才网从2000年的几十家到2003年的几百家，到2005年高达数千家的真正原因。当然，这也正是Monster舍得狂掷5000万美元收购中华英才网40％股份的真正野心所在。”
“至于Monster为何钟情中华英才网，无疑与中华英才网全国第二的市场位置，和前程无忧相比更像一个纯粹的网络招聘，接近的盈利模式和股权结构有很大的关系，Monster并购过程中所动用的5000万美元就主要用于收购英才网股东的股份。”王秦岳如是说。
洗牌什么时候开始？
99年，网络招聘才在国内北京、上海、广州等地悄然兴起，但时至今日，仅隔几年时间，网络招聘已经发展到与传统媒体招聘、人才交流会即现场招聘三足鼎立的另一极，而且还有取而代之的趋势，再次让人感受了互联网的神奇魅力。
到2005年，中国大大小小的人才网已经数以千计，竞争日趋白热化。欲称雄全国的以前程无忧、中华英才网、智联招聘为代表的第一梯队，而急于划地为王的则以南方人才网、中国人才热线等为代表的第二梯队，而零散分布全国各地的其他中小型网站可归为第三梯队。从无到有，从小到大，从大到精，优胜劣汰是每个行业都摆脱不了的魔咒。没了政策的限制，随着行业开放程度的深入，外来资本的进入和浮现，一场弱肉强食的好戏即将上演。
Monster此番进攻是否预示着网络招聘行业的重新洗牌则成为每个人关注的焦点。无论如何，5000万美元的巨额斥资起码是对中国网上招聘市场的青睐和看好。
但市场的蛋糕是相对固定的，网络招聘的后来居上则预示着与之相对应是传统招聘市场的逐步萎缩，这是一个此消彼长的过程。行内人士透露，尽管现在很多现场招聘会看上去很火爆，其实大多处于亏损的状态，在华南重镇广州，包括南方人才市场、广州东站、购书中心在内的几个大型人才交流会市场均处于维持或亏损状态。而报纸媒体的招聘广告除了少数几家报纸外，多数呈急速下滑趋势。
王秦岳认为，传统招聘市场之所以萎缩其实可以归纳为以下两个原因：其一，招聘市场这个行业已放开，少了政策的限制，更多的资本涌入意味着竞争的加剧，政策关照下的暴利不复存在，利润进一步摊薄，以前接近一千元的摊位费现在降到了两三百元，而场地、人工、维护等成本高居不下，亏损是必然的；其二，企业或个人招聘有了更多选择，在网络招聘的快捷高效面前，传统招聘市场的低效杂乱的缺点暴露无遗，应聘者投了简历就走，招聘企业更无从加深了解，很多企业已经不愿再踏足各种形式的现场人才交流会，而转向了其他渠道。
传统人才招聘市场的萎缩成就了网络招聘的伟业，据上海艾瑞咨询公司的统计，去年有近80万家企业在网上发布招聘广告，预计到2006年将达到200万家，主要来源就是从现场人才交流会和报纸分流出来的企业和个人，年平均增长率有望达到62％，预计2006年网上招聘收入将占整体招聘市场收入的33％。
“中小人才网被‘大淘汰’的情景两三年内应该不会发生，一个原因是已经吸纳风险投资或者股市资金的几家网站在战略上都需要做出调整，即便手中有资金，这些资金怎么用也需要规划，需要一个‘消化’、‘磨合’的过程。而且国内招聘市场潜力的发掘也是需要一个过程。”对于行业的洗牌，王秦岳有着自己的看法。
至于中小人才网以后的发展，王秦岳认为它们被直接淘汰出局的可能性比被收购的可能性大。因为中小网站一般都是地域性很强的，而大型网站地域覆盖面很广，往往覆盖了中小网站的地域，在巨头们成熟到一定程度后，其企业客户、求职用户就会与中小人才网的企业客户、求职用户重叠，收购的价值不大。即便收购，也只限于特定区域里市场占绝对优势的中小网站。
竞争虽大空间犹在
前程无忧圈钱纳斯达克，中华英才联姻Monster，智联招聘牵手央视，网络招聘似乎成了巨头们走马圈地的舞台，行业资源又再次合乎规律的向这几家巨头聚拢，Monster的出现不过是加速这一进程，为洗牌大潮的来临推波助澜而已。
鱼蚌相争，谁坐收渔利？在王秦岳眼里，强者之间的竞争对第二梯队来说未尝不是好事。
网络招聘虽已经过几年的发展，毕竟年纪尚轻，远未达到成熟的程度。行业三强虽然在网络铺设、盈利模式探索等方面走前了一步，但还远没强大到可以垄断行业的阶段，而且三强自身也有太多的东西需要调整、需要完善，无暇也无力控制市场。其次，人才市场在中国至今依然多多少少带有行政的色彩，地域上的割据，给三强的扩张也带来不少障碍。再说，三强自己并不具备傲视群雄的实力，行业门槛还是比较低的，在看到这一行业有利可图，其他行业的雄厚资本如果强力介入，势必引起行业版图的重分。
前程无忧、中华英才虽然发展迅速，但存在巨大的短处，就是它们的投资者更注重投资的回报率，对“资本套现”的急功近利使得他们短期内不可能重视对服务质量的控制，无力兼顾新市场的控制和渗透，而是急于拓疆辟土，搭建框架，打造概念；急于跨洋越海，上市圈钱。所以，在网络招聘行业发展的现阶段，为后来者预留了足够的发展空间，主要还是看后来者自身的实力和定位。
此外，王秦岳认为，依托政府背景的优势，各地域性人才网的充分合作，发挥各人才网的地域优势，组建第二梯队联盟，通过化零为整的方式“做到用一个声音说话”，成为第二梯队合纵也是抵御对手的“入侵”的有效手段。
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