张醒生在仰望什么星空？
一个职业经理人，在合约期满的时候选择离开，往往是缘由以下诸原因之一：其一是在任时业绩不佳，难以向更高的领导交代；其二是业绩虽好，却没有与高层领导达成某些共识；其三是已经完成了自己的历史使命，继续待下去既难以给公司带来更有用的帮助，也难以让自己的能力得到更好的提升；其四是因为其它某些难以言说的理由。
离开的原因可以有很多，但结果却只有一个。选择潇洒地体面地离开，去仰望更明朗的星空，总是一件值得职业经理人们期待的事情。企业中高层管理岗位的频频变动，既给职业经理人创造了自由流动的机会，也给职业经理人提供了轻松离开的理由。职业经理人们所唯一需要顾虑的是，应该给自己的抉择搭配上什么样的借口？
最冠冕堂皇的莫过于是寻找更广阔的发展空间。当某些职业经理人认为企业已经无法给自己创造更大的提升空间时，往往会萌生离去的念头。在职业经理人的频频流动正越来越成为商业风向标的这个年代，“寻找提升的空间”是最有说服力也最能让选择离开的职业经理人们最为满意的表达方式。
只可惜我们往往会在不由自主中闯入充满诱惑的误区。
离开的决定固然轻而易举地做出，但在加盟新公司的时候，有多少职业经理人会认为，自己可以很快融入新公司的文化与氛围，可以获得在原来公司所不能造就的成功，可以找寻到更大的提升空间？
我们往往会乐观地看到，成功的例子并不少见，包括职业经理人在内的各个层次的雇员通过接二连三的跳槽经历来告诉其他没想过要跳槽、或者在犹豫着跳不跳槽的人们一个事实：流动是获取更大成功的好选择。
站在企业的层面，我们也往往会乐观地看到，适当的人才流动可以让企业保持新鲜、充满活力的战斗面貌，职业经理人的存在也恰好是适应了企业的这么一种实际需求。
是的，职业经理人不应该在一个地方困死，特别是在生存环境未必适合自己的地方；职业经理人也都应该给自己找寻更理想的出路。
但匆忙地离开却并非唯一的更理想的出路。
相信很多职业经理人都会认为，自己是在经营自己的事业，而不仅仅是把奋斗的过程看成是某个时间段内的一种职业。不能掌握企业的所有权，已经是先天注定的前提，职业经理人只能够在此基础上获取企业的经营权，借助良好的业绩来证明自己的价值，同时把这看作是经营自己事业的成功。金钱的获取只是自身价值得以体现的渠道之一，社会评价的好坏具有同等甚至更重要的验证作用。
而事业的经营需要时间的积累。许多职业经理人缺乏的，或许不是资历上的浅薄，或者能力上的不足，而是缺乏与公司一起发展、一起度过困难与危机的经历。在企业遭遇挫折时匆匆上任，又在新的挫折时匆匆离开，很多职业经理人往往在充当着救火员的角色，目的就是要把明火扑灭，至于那些暗火是否会变化成新的明火，已经不是他们所关注的事情了，因为他们已经奔跑到了新的着火点，去扑灭新的明火。这是很多职业经理人正在陷入的误区。他们可能更多地把自己看成是解决企业困难的人，而不是看成引领企业创造新的成功的人。所以他们服务的企业可以频繁地更换。表面上看他们可以在不同的公司经营着自己的事业，有一个自然延续的过程，但在来去匆匆的职业生涯中，很多职业经理人越来越把当前所在企业的短暂成功看成是自己事业的经营，而忘记了企业的长远发展才是职业经理人更重要的历史使命。特别是在企业遭遇危机的时候，更需要有胆识有能力的职业经理人勇敢地站出来主动，而不是希望他挥一挥衣袖，不带走一片云彩。同样有很多成功的例子告诉我们，一个与企业同生死共命运闯过种种曲折的经理人，他失去了更多在不同的公司救火的履历，却获得了在同一家公司不断经营的经历和事业。从某种意义上说，他们显得更为“职业”。
但选择了这样做的经理人却显得有些孤独，甚至要承受种种难以承受的责备与误会。我们这个社会只赞美胜利者，而遗忘默默耕耘的人。而众多的职业经理人们，是不大愿意做默默耕耘的普通人物的。所以，无论张醒生们在仰望什么星空，他们所希望得到的，除了鲜花与掌声，还有逃离孤独地奋斗的感觉。不知道明天的答案是否如张醒生们所期待的那样。
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