第二十七期 | 其它期号: 策划：秦鸿华 
责编：郭泽亮 美编：陈锦鑫 
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　　1990年，张醒生加入爱立信公司，2001年3至2003年3月，任爱立信(中国)有限公司首席市场执行官兼执行副总裁。2003年4月，张醒生正式加盟亚信，出任亚信公司首席执行官(CEO)兼总裁。2005年4月27日卸任副董事长、CEO兼总裁职务，被聘为亚信荣誉董事和顾问。
·1993年，田溯宁、丁健等留美学生创建了Internet公司，亚信成立
·1995年，亚信公司将Internet引入中国，成立亚信科技（中国）有限公司
·2000年，亚信公司在美国NASDAQ成功上市，亚信成功融资1.2亿美元
·2002年，亚信以4730万美元全资收购广州邦讯科技有限公司，亚信成为国内最大的通信软件和方案提供商
·2004年底，亚信完成集团化经营业务部署，亚信集团股份有限公司开始运行
　　我们愿意用鲜花和掌声去欢迎把企业挽回于将倒的英雄，也愿意用同情的目光去注视黯然下台的昔日英雄。但在职业经理人频繁地活动于或此或彼的企业这件事情上，赞成的有许多，反对的也有许多，不置可否的同样有很多。对职业经理人的不同期待造就了人们迥然相异的评价。而其背后藏着的，更是对职业经理人价值及其个人奋斗的不同态度。张醒生离开亚信，已经是成为历史的事实，他要去那里再创一番业绩，也已经不重要，重要的是，我们应该怀着什么样的心态去了解诸如张醒生等职业经理人的理想与追求，去了解他们到底想仰望什么样的星空。
　 ——IT世界网新闻频道 秦鸿华
奋斗的梦想遭遇现实之痛 回望万明坚：手机地盘谁做主？ 卡莉·菲奥莉娜的眼泪
　　“张醒生这一主张，显然与亚信集团现行的发展战略相背离。”北京证券分析师李阳认为，亚信集团的主业是IT软件服务，而不是两条腿走路。李阳的分析也得到亚信内部人士的证实。
　　亚信集团董事长丁健强调，亚信的主业是IT软件和服务。在新业务方面，公司绝不会脱离现有业务的资源和核心优势。　[全文]		 　　事实上，国产手机2004年面临整体衰败，并不是TCL一家公司在新产品推出上落后。
　　当年如没有李东生审时度势的决策及宽容的胸襟，以及李主持下的各事业部分而治之的管理架构，难有今天万明坚的特立独行。他早已成为TCL其他大将眼中的异类。乘着手机业务下滑人事变动不会造成更多影响反而有积极意义的当口，万明坚下台水到渠成。　[全文]		 　　惠普让卡莉·菲奥莉娜走开的选择是否正确？谁也不能轻率地下结论。但在投资者眼中，谁能为公司股东创造足够的回报，谁就适合当CEO，否则就必须离开，卡莉·菲奥莉娜能否在其他公司胜任这一角色？卡莉·菲奥莉娜是否适合当CEO？也不能仅仅因为她在一家公司的失败实践而仓促地盖棺定论。　[全文]
空降兵CEO的时间悲剧 空降兵CEO天生待不长久？ 欲留又移的沉思
　　只可惜我们有许多企业的老板往往等不了那么漫长的时间，看到短期内的业绩不好，就寄希望于更换CEO，给企业换换血，争取有新的突破。这其中相对好的，是承认不得不下台的CEO为企业做了很多实事，贡献是大的，效果也将会在未来的日子里逐渐体现出来。但也有某些企业会请来新的CEO，把前任的努力全部否定，推行自己的经营思想。　[全文] 　　在今天，董事会对CEO的期望值也水涨船高。做得越好压力越大，是CEO们相当普遍的一种看法。董事会不愿意拿出更多的时间等待CEO一步一步地实施自己的策略，最好就是立竿见“业绩”。“外部环境的变化速度和企业应对环境变化的速度，是衡量企业能否持续成功的重要因素。”中欧国际工商学院杨国安教授说，这也是CEO为什么频频被解雇的重要原因。　[全文] 　　众多的明星CEO像流星一样划过惨淡的夜空，令人慨然、黯然。这又很正常，与此同时，还有一批CEO为改善公司业绩苦苦挣扎着，另一些明星CEO仍长时间稳坐钓鱼台，尽管他们所管理的公司已出现这样或那样的问题。囿于自身存在的某种缺陷，他们又无法彻底解决。他们的存在已成为公司发展的障碍。　[全文]
CEO眼中的未来 揭示CEO的神秘面纱 张醒生在仰望什么星空？
　　CEO面临巨大的挑战，全球化导致的竞争加剧，加之信息技术的发展，那么对速度和革新的需求将更大。团队协作是最令人期待的成功方式，成功的企业在各个层次上都有一个真正强大的团队，它关注公司的成功，了解公司的目标，并致力于实现这些目标。所以，CEO的工作是保证那些团队确实在位，而不是努力使自己成为杰出的决策者或成为魅力超凡的领导者。　[全文] 　　CEO们是一群在复杂的、不完美的世界中领导公司的有缺点的人。他们不比我们更诚实，也并不比我们更不诚实。他们一直是在两者之间寻找平衡：他们了解事实，但不能直截了当地讲出来，这不能称为不诚实。
　　 他们被众多的压力推动着，他们必须在极短的时间内带领公司取得令人满意的效益。他们面对的世界正以史无前例的速度发展，而在他们掌控的公司中，制度却非常不完善。　[全文]		 　　许多职业经理人缺乏的，是与公司一起发展、一起度过困难与危机的经历。在企业遭遇挫折时匆匆上任，又在新的挫折时匆匆离开，很多职业经理人往往在充当着救火员的角色，目的就是要把明火扑灭，至于那些暗火是否会变化成新的明火，已经不是他们所关注的事情了，因为他们已经奔跑到了新的着火点，去扑灭新的明火。　[全文]
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