UT斯达康：黑马变病马？
能够在风平浪静中轻松度过五一假期，相信这是许多IT朋友的共同心愿。但如果恢复上班后的第二天，就知道自己“有希望”被赶出公司大门，恐怕心情就没那么轻松了。
UT斯达康裁员1400人，连老总吴鹰都只能够感慨地说，“我相信UT斯达康的员工心态会好一些。因为一直在和员工沟通。公司原来想尽量不裁员，但是现在看业务增长没有那么快，就必须裁员。毕竟投资者追求的是短期效应。”
是的，业务增长没有预期的快，就必须裁员。这是许多公司的真实想法。想想也确实有道理，如果不裁员，留着这些无事可干的员工，只会让公司承受更多的财务压力。也正如吴鹰所说，投资者追求的是短期效应，因此，我们可以想象，员工的去留，或许并不在那些投资者的思考范畴之中。
很多公司在某项业务狂热增长的时候，往往以为美好时光还可以维持很长一段时间，因此招聘大量的员工，希望创造一个接一个的业务奇迹。但经济学原理清楚地告诉我们，任何产品都会有发展期、成熟期和衰落期。业务发展得越快，就越有可能接近成熟期。当业务总量上升曲率开始趋向于零时，该产品也就进入失却了增长动力的成熟期。但企业在业务上升阶段招聘的大量员工还没有完全释放生产潜能——甚至才刚刚开始熟悉公司的相关业务，就迎来了无法为企业创造价值的痛苦阶段。如果说这种痛苦还更多的表现为工作过程中的无奈，那么被解雇的命运就有着切肤之痛的残酷性了。
有些公司可能专注于从事某一个领域的业务，那么，在业务遭遇寒霜时，员工连被转移到公司其他业务的余地都无从寻觅。即使如UT斯达康这般有意图纵横于小灵通、CDMA手机、IPTV等业务的公司，也无法安排其他业务来接纳小灵通业务不济时的赢余人员。原因无它，能力不足罢了。UT斯达康其他业务尚且自顾不暇，能否好好活下去都是个比较严重的问题，而且也并没有看到业务快速增长的曙光，又岂敢贸然接纳有着不幸遭遇的小灵通员工？
有分析人士认为，UT斯达康打一开始就选错了发展方向，把眼光太多地投注在小灵通这种“落后技术”身上，只会等来被包括华为、中兴等国内通信巨头击溃的结果。小灵通是不是落后的技术，本来就不是什么重要问题，只要老百姓喜欢，落后技术也能卖个好市场，如果老百姓不喜欢，技术再先进，也只能躺在仓库里喂老鼠。但在3G势必成为中国主流通信平台的关键时刻，如果执著于小灵通这一单一技术，技术不被淘汰出局，前景也将会一篇朦胧。UT斯达康自然明白个中道理，否则也不会千方百计想加入TD-SCDMA技术联盟，搞CDMA手机，追逐IPTV热潮。多元化之路是UT斯达康摆脱单纯依赖小灵通的必然选择。但有得必有失，十指各攻一方，效果能否超越两个拳头齐击一点，答案并不总能让人乐观，对于UT斯达康来说，更严峻的考验还要在不算遥远的某一天才会来临。
UT斯达康毕竟不能永远靠小灵通过日子，也不能把公司的命运维系在小灵通身上。正如吴鹰所表露的，“无线和宽带是下一代互联网的发展方向，UT斯达康已经在这方面积累经验，而且，UT斯达康在IPTV技术上也是全球领先的，公司会继续在这些业务上做强做大。”充当了几年消费者心目中的黑马，UT斯达康需要逐渐抹去它不想充当的小灵通化身的形象。一提到UT斯达康，就联想到小灵通，恐怕UT斯达康公司一千万个不愿意消费者如此看待。黑马奔跑了几年，早就变成家喻户晓的常规马匹了，又由于在前面跑得快了点，所以现在开始闹病痛了。还是医生们说的好，早一天发现病痛，早一天治疗，康复的机会就越大。
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