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张峰是低调的人，穿着极其朴素就是明证。
有一次，张峰带着两位穿着光鲜的副手参加企业论坛，接待人员先后握着其两个副手称“张总好”都没轮到张峰，搞得两个副手好不尴尬的站到一旁去，直到张峰上台精彩发言，才验明正身。
“天道酬勤，佑人必胜”，这是张峰信奉的天条，为了优百特，张峰一年最多给自己放六天假，每天睡觉不超过四个小时，正是因为张峰的坚持，他的兄弟们都不敢给自己放假，几年间优百特渐渐长大，为天佑在渠道上的发展奠定了根基，奥林巴斯、柯达自己找上门来了。 【全文】
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“优百特其实很受伤”，一谈到优百特，消费者就会和廉价MP3联系到一起，同行就诩以“价格屠夫”的盛誉，优百特的低价策略看起来好像两头不讨好。优百特发布MP3的“白皮书”，揭示了大部分的MP3品牌都打着高研发的幌子赚取暴利的事实，当然触痛了诸多品牌的敏感神经，这让优百特成为同行深恶痛绝的对象。
“2004年MP3的大繁荣，所有厂商都得感谢优百特，是优百特将MP3的价格拦腰砍一半，实现MP3的价格平民化，MP3从此成为大众消费品，从此走进千家万户，各个厂商的产品才会供不应求，整个市场的蛋糕才会做大。”张峰对于业界的口诛笔伐处之泰然。 【全文】 |
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何为“道”，有两方面意思，一个是赚钱的道行，一个是赚钱的道义。道行是指企业寻找和满足消费者需求的能力，道义则是企业对社会福利和消费者利益的责无旁贷以及对合理利润的追求。
许多MP3品牌赚钱‘既做婊子又立牌坊’，自己赚取暴利也就算了，偷偷乐去吧，为什么还要找一个冠冕堂皇的理由，说自己有什么技术含量，投了多少研发，请问你的研发在哪里？敢打开来看看吗？葫芦里面的药都是大同小异的，单价卖299的和单价699的成本相差无几。优百特定价499，只是产品价值的理性回归，给消费者性价比最高的产品，这是天佑的追求。【全文】
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天佑在连锁卖场方面长袖善舞，其实意在B2C，“现在国内只有天佑才能做B2C，因为做B2C如果没有足够的店门支持，售前体验、售时配送、售后服务就无法满足”，190多家店面开张以后，店面已经成为天佑的独特优势。
“百城战役”的提出就是在04年“百店计划”的基础上重视对网络布局的重视，覆盖全国比较有价值的城市，争取年底开到300家店，到那时天佑在产业链中将拥有相当话语权，机会也会随之而来。
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“无可奈何花落去”，高科技的日新月异决定了MP3的昙花一现，随着MP3功能逐步被整合到手机及数码伴侣里面，MP3的生命周期走入寒冬，MP3最快在明年年中，最慢明年年底就会开始淘汰。
产品的更新换代必然会引起行业的重新洗牌，给资本寻租带来新的契机，志在数码领域大有作为的天佑将宝押在了MP4和数码伴侣。“2个月内，天佑将有一款震撼性的新品出台，就是单价1000元以下4G的MP4，并且有信心明年下半年将其价格降到几百元。”如此大容量的MP4，如此低的价格入市，来源于天佑对控制成本的独到造诣。 【全文】 |
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“2004年中国IT界最为风光的品牌是优百特！”
经过一年的奋战，优百特作为自有品牌取得长足发展，mp3去年销量突破了60万部，成为业内最大一匹黑马。此外，天佑科技的触角已经伸展到全国22个省级城市，到今年五月已建立了176家店面，一跃成为中国数量最多的IT连锁终端。
张峰此时此刻站在番禺的优百特大厦，望着窗外田田的绿野近郊，“我喜欢这里的清净，清净能帮我思考更多的东西”，张峰的期望是，在自有品牌领域能使优百特成为全国数一数二的数码品牌，而在渠道领域就是让天佑成为中国第一大IT连锁卖场。 【全文】 |
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现任天佑科技集团董事长。83年，毕业于中国人民解放军测绘学院，此后参军入伍，曾任解放军少校，期间曾做过大学讲师。95年退出现役，卸甲后重新回到学校，两年间获得了双硕士学位，此后再度进修，获得北大MBA。97年，3万块起家，在河南郑州创办了天佑。
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天佑科技集团，始建于1997年，1999年将总部迁到广州，2003年推出自有品牌优百特，旗下拥有全资子公司天佑连锁和友光数码科技。
截至 2005 年 5月，天佑已经在全国各地建立 24 家省级分公司和176 家店面 ，成为目前中国目前拥有连锁店面最多的IT连锁卖场 。 |
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1、2004年MP3的大繁荣，所有厂商都得感谢优百特，是优百特实现MP3的价格平民化，MP3从此走进千家万户，各个厂商的产品才会供不应求，整个市场的蛋糕才会做大。
2、许多MP3品牌赚钱‘既做婊子又立牌坊’，自己赚取暴利也就算了，还要找一个冠冕堂皇的理由，说自己有什么技术含量，投了多少研发，研发在哪里？敢打开来看看吗
？
3、什么人是穷人，缺钱的人就是穷人，优百特创业至今没借过一笔银行贷款，所有投资都是自有资本，所以优百特就是穷人。
4、何为“道”，有两方面意思，一个是赚钱的道行，一个是赚钱的道义。 |
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从最短的供应链来说，一方面优百特可以凭借较低的成本来与市场展开价格竞争，无论从刻录机还是光盘、甚至于MP3等数码产品，优百特每次的降价都引起了市场的重新洗牌，因此也被不少人冠于“价格屠夫”的称号。
另一方面，品牌与终端直接挂钩，也加强了品牌的竞争力。整个供应链的执行力很强，可以快速执行价格的变动，以及产品的应变能力…… 【全文】 |
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