联想的一小步 中国的一大步
5月1号，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，历时长达十几个月的带有中国大跃进式的“蛇吞象”神话终于尘埃落定，同时成就了中国高科技企业迄今为止最大一桩买卖。联想这一壮举在业界闹得沸沸扬扬，业界更是毁誉参半，毁之者认为作茧自缚，誉其者认为深谋远虑。不要忘记，联想通过并购进军国际市场，在眼前不是第一个，在未来也绝对不是最后一个，但十年八年过后后再回头看，联想收购IBM也许已经成为中国企业迈向世界的分水岭。
联想收购IBM全球PC业务之所以举世瞩目，其实与两个企业所处的微妙位置有着莫大关联。联想作为土生土长的本土企业，从97年涉足PC业务以来，就凭借低廉的价格、无处不在的分销网络，轻易的将市场后来者IBM、康柏等甩在背后，并牢牢占据着国内PC市场的第一位，一度成为中国企业的旗帜。蓝色巨人IBM自不用多说，百年企业IBM是个人PC的鼻祖，是第一个将PC带进家庭的企业，一直以来在世人眼里，IBM就是个人PC，个人PC就是IBM，在美国国民看来，IBM就是最佳企业的象征，如今却被年收入不及其1/40的中国联想所收购，从心理上着实难以承受。联想和IBM，一个是冉冉上升的后起之秀，一个是全球闻名的商业帝国，其一举一动足以掀起新一轮风暴，让世人侧目。
从另一个层面来说，联想并购案之所以这么令国内企业揪心，原因在于联想的处境与多数国内企业大同小异。联想目前占据着国内PC市场近30％的份额，从市场份额来讲，几乎触及了天花板，要再进一步几乎不可能。而入关后，国内市场与国际市场天堑变通途，戴尔、惠、东芝、NEC等蜂拥而至，戴尔更以数倍于联想的速度增长，联想的利润空间受到进一步的挤压，市场地位也受到严峻的考验。和众多国内企业一样，以前那种单凭成本优势就可以横扫世界的日子不复存在，加上世界各国对这个新兴“世界工厂”的戒备之心日增，国内企业要生存和发展必须重新探索新的道路，而所有答案似乎都在国际化的路上。因此，作为国内企业的旗帜，联想的前途象征着一大批怀着以制造和营销打拼天下的中国企业的前途，成为众人关注的焦点变得顺理成章。
从来没有一家中国企业能如此吸引全世界的眼光，从大张旗鼓的全球换标，到中国第一个奥运TOP伙伴，再到此次轰轰烈烈的“蛇吞象”，无一不是妙到颠毫的精心布局。联想的国际化步伐并不是一步到位的，而是充满曼妙无穷的想象力和对机遇的把握能力，这正是多数只有“成本优势”一招的国内企业所广泛缺乏的。和早年众多国内企业跨洋越海的IPO热潮不同，继TCL、京东方之后，联想这种直接嫁接国际一流品牌，同时打包汲取别人的成熟的全球营销系统的模式成为国内企业迈向世界的全新尝试，并且有可能在未来几年掀起新一轮资本并购浪潮。
其实这种收购国际一流品牌的模式可以让中国企业直接在其成熟的现成的平台上运行业务，比起自己花大力气去摸索和搭建无疑是一条捷径，不但拥有一流的品牌，一流的人才，一流的售后服务，关键的是融合了中国企业所广泛缺乏的国际企业运营经验，这才是中国企业走向世界分先天缺陷。
中国有句名言叫“师夷长技以制夷”，IBM的全球营销系统、响彻全球的品牌、上千万的销售规模，加上中国联想特有的成本优势，正好符合优势互补的原则，整合得好就可以做到1＋1大于2。除了先天缺陷，中国企业不要忘记自己还有一条先天的优势，就是企业背后中国13亿人民的巨大市场，这就是为什么IBM选择中国联想而不选择台湾宏基的真正原因所在，IBM垂涎中国市场，联想觊觎国际市场，所以他们走到了一起，一切合乎规律。国内企业必须充分利用国内市场的巨大威力，转市场力为资本力，以市场换品牌也不失为一个创新。
联想收购IBM全球PC业务正式收官，这是联想的一个商业动作，但寄托着众多中国企业的国际化渴望，是联想也是中国企业国际化的新起点。正当世人为联想的壮举众说纷纭的时候，新联想的舵手杨元庆对戴尔说：“轻视联想是会犯错误的。”
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