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扩张·切入MP3
粗放耕作的时代并不容易，这个阶段注定是为了下一个阶段的过渡。
刚开始做数码的时候，在一次展会上，业务员很无奈的向老板诉苦：“陈总，这东西怎么卖啊？我们这家就一只，人家一摆起来七八只；我们这一家外观又不漂亮，功能也不是那么齐，卖得价格居然还不比人家便宜……”
陈世麟很镇定的鼓舞军心：“OK，你说的是没有错的。但是，我们是一个供给者，一个竞争者，我们的市场操盘能力比他强，我们的创意比他OK。我们现在只是第一只，后面会做的比他更多……”
“每进一个新的市场，任何一个新的东西，都是一个新的开始。”当时陈世麟他们很是担忧，“其它厂商认同你外设产品的品质，但不见得认同你数码产品的品质。”
可是从产品的发展趋势考虑，MP3的功能更加全面，功能对数码录音笔有替代性，是未来的发展方向。经再三权衡，公司最终决定杀入MP3领域。
“从MP3开始，人因迈入了开发。在这之前，人因是一个销售体系的公司。”依据施振荣的微笑曲线理论，行业的利润主要集中在市场和开发两端，而曲线底端利润最少的这部分，是生产。但是公司发展到一定的阶段，生产的环节务必要由自己来掌控。
不过行业的新人确实还是不好混。
刚开始做数码的时候，在一次展会上，业务员将对手和自个儿的产品做了现实对比后，很无奈的向老板诉苦：“陈总，这东西怎么卖啊？我们这家就一只，人家一摆起来七八只；我们这一家外观又不漂亮，功能也不是那么齐，卖得价格居然还不比人家便宜……”
不过老板毕竟是老板，其襟怀魄力确非一般员工所能比肩。陈世麟很镇定的鼓舞军心：“OK，你说的是没有错的。但是，我们是一个供给者，一个竞争者，我们的市场操盘能力比他强，我们的创意比他OK。我们现在只是第一只，后面会做的比他更多……”
产品线发展起来之前，如何扬长避短的打开局面，陈世麟他们开始了发散思维。一直到现在还在被他津津乐道的“秘录八法”也是在这个时候诞生。（秘录即偷录也，是为了突出产品在不同方面的用途。）
伴随着MP3这一块业务的成长，人因科技也跟世界上最大的MP3芯片供应商珠海矩力达成了战略合作。
“关系非常好，我们是他们的一个重要客户。”珠海矩力第一款容量达4GB的内存，第一个供货方就是人因科技。与美国公司没有专利问题的75系列芯片也一直在供货。
MP3的技术门槛也在不断的下降。“大家也不要以为开发MP3有多难，以前的开发是什么都要自己动手，其实现在的开发是，一个芯片出来，就已经完成了八成，连一连外面的线路就可以自己做了。”陈世麟把这个过程很轻描淡写，虽然合作伙伴们一直对他们严格的检测程序颇有微辞。
当然，人因科技“能自己做”的另一个极其重要的因素，得益于陈世麟在在2000年为公司开拓的另一个局，这个局就是进军大陆。
大陆深圳，有一个大“局”。
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