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调整期·渔翁的眼光
庄园已经够大了，下一步必须要考虑精耕细作。团队、灌溉、播种、除草、杀虫……这些系统都要布建和完善起来。这些工作做好以后，整个农场的发展会走上一个快速的轨道。
摊子已经够大的人因科技，现在开始步入了调整期，不再单纯追求一时的发展速度。
“公司的经营者就像开车一样，大部分的经营者看到时机以后，都很会用油门，就一直踩着油门往前跑跑跑……。在路很顺的时候可能没错，但是在路很崎岖的时候，还一直踩油门，这个车子可能就会翻掉……”
最近几年，人因科技的增长不算慢。2003年销售额2.2亿新台币，2004年翻了三番，达到6.6亿，2005年又翻了两番多，达到14亿。时光步入了2006年，陈世麟开始控制节奏。
“一个经营者他应该是会踩油门，也会踩刹车，还要会转方向盘。开车的这个人，跟这个环境和团队，必须要一起思考。到最后，我觉得一个公司不是一个人，而是一个团队。
假设一个团队里的人，互相都不认同，或者说相对的，在公司运作的过程中，常常在换人，这个公司的主事者他就不能很快的往前走，人不稳定，他就要不停的往后看，不停的防守，去补救，发展就会受限。我觉得这是一个公司值得思考的地方吧。”
依据于深圳地区数码生态环境的优势，人因科技“出货量一直在成长”，这个一直以外包为主的公司甚至受到了产能的困扰。这个世界有梦想的人很多，“六块钱的加工费”对一些加工厂保持不了长久的吸引力，加上品质检测非常严格，有些合作伙伴们选择了单飞。身为同类气质的人，陈世麟深表理解。应时而变，公司这两年也开始进行调整。
今年8月底9月初的时候，人因科技也开始在凤凰岗布建自己的MP3工厂。“并不打算把全部产能承接了，只占总产能的三成。我们主要通过自己的厂，树立一个模范工厂的样板。”
通路的布局上，也是以调整为主。“高速路铺建好，后面就很通畅。公司现在不是看营业额，是看体制。”
在品牌的提升上，从2005年开始，人因聘请杨丞琳担任了代言人，前段时间还大手笔的赞助了杨的新电影和电视剧，力求品牌影响能有新的提升。
不过最能显现出陈的眼光和经验的，是产品的布局和进退。
“以产品生命周期来看：第一阶段，是开发者的天下，技术拥有者掌握着主动权；第二阶段，有技术，又懂生产的比较顺；第三阶段是市场的天下，尤其是当供给量很大的时候，销售见长的公司最容易切入。”
所以，在人因科技的产品规划中，“DV方面看了四年多了”，还停留在规划阶段；“数码相机也看了两年”，仍然在观望中；“PMP这一波杀完，战局重整”，才会考虑切入。
而在业界普遍被寄寓厚望的GPS领域，在参观完美国的CES大展后，陈世麟发觉局势不对，来了一个急刹车。“从以前的两三家，现在变成了十来家，这个行业已经变成了竞争市场。”
在鹤蚌相争的传说中，谁敢说那个聪明的渔夫不是早就在暗中伺候了？除了羡慕运气，我们似乎更应该钦佩其眼光和耐心。
“会先杀掉一波，重整一波。”陈世麟盘算等别人打得昏天暗地的时候，能以渔翁的姿态从容挺进市场。
这个时候，他眯着眼睛，脸上泛着红光。
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