“说实话，辛利军，你能力很强。M先生从不轻易表扬人，他能这样表扬你，而且不惜代价的表扬你，说明他是真的认可你的能力了。你到别的公司，相信你也会成功的。但是我问你，你到别的公司，肯定也会碰到同样的问题——就是老板骂你，他骂你，你是不是还要离职啊？”
　　辛利军被问住了。

　　间接挽留·低调磨砺

　　M先生还是对爱将做了间接的挽留。他请了1997年就一直跟在自己身边的、最能跟的上自己思维的、最能理解自己文化的L先生来跟辛利军“聊聊”。L先生当时是OEM事业部的经理。

　　这天吃饭的时候，从来不跟辛利军打交道的L先生居然主动招呼：“利军啊，有空吗？我请你吃饭去。”

　　辛利军心里一个纳闷：L先生一辈子没请我吃过饭啊（因为之前没有业务往来嘛），今天怎么这么奇怪。

　　饭桌上，L先生单刀直入，“听说挨老板骂了，全公司人都知道了。”

　　“这么多人给他骂走了，人家也是能力很强的，他以为他牛。”辛利军还是气呼呼的。

　　“唉，我也被骂过。”L先生讲了很多M先生以前的故事。M先生是当初是自己要求来大陆开拓市场的，一手组建团队，从零开始，连续三年顶着业绩的压力来培育团队，最终创造了大陆市场的辉煌，过程中的艰难曲折，非常人经历所能想象（做老板是真的不容易哇）。

　　L先生告诉辛利军，所有老板身边的人都挨过了老板的骂，而且比骂辛利军还凶，他们也都是过来人。可以说，这是这个强悍团队的文化。

　　“辛利军，你觉得你能力强不强？”L先生又问。

　　“我不敢说自己能力很强，但是生存没问题。”辛利军觉得自己应该谦虚点。

　　“说实话，辛利军，你能力很强。M先生从不轻易表扬人，他能这样表扬你，而且不惜代价的表扬你，说明他是真的认可你的能力了。你到别的公司，相信你也会成功的。但是我问你，你到别的公司，肯定也会碰到同样的问题——就是老板骂你，他骂你，你是不是还要离职啊？”

　　辛利军被问住了。

　　“你如果迈不了这一关的话，这件事情永远是你心中的一个坎，你就永远做不了主，所以老板骂你，其实是恨铁不成钢，他也没有其它意思，也不是想打击你。你说M希望你走吗？虽然他没有过来找你，其实说心里话，他内心是不希望你走的。你走了以后，标杆找谁去？他自己树的标杆，走人了……从这个角度上来说，你也别跟人斗气了。”

　　关键时刻，在推心置腹的交谈之后，辛利军开始冷静下来。“以后我换一个公司又挨老板骂，我又要离职，那么我就永远是Sales，顶多是Top Sales，永远迈不了这个槛，永远做不了主。可是，这不是我的目标啊。”

　　辛利军没有再提离职的事情。从那以后，他就踏踏实实做了一个实际上的产品专员角色，大事小事找以前的产品经理，早请示晚汇报，整整持续了半年时间。也是在这个时候，辛利军开始注重起了沟通，老王，你觉得这样做合理吗？这库存合理吗？我给工厂的单子你觉得行不行？我的调价你觉得合适吗……

　　其实从磨练性格的角度来说，这件事情未尝不是件好事，辛利军后来也觉得这半年对他修养帮助很大。“你做产品经理这个角色，你就要沉稳。发脾气也解决不了问题，再说，你发脾气发的过老板吗？”

　　就这样，从2001年3月份，到2001年7月，整整半年时间，辛利军天天去“磨”产品经理。直到有一天，M总经理跟他说，“行了行了。辛利军，你以后可以找我了。”

　　“不用了，我以后找产品经理就行了。”

　　“产品经理跟我讲，说他烦死你了，你以后不要再找他了。”

　　原来辛利军半年来一直保持低调作风，不间断的请示汇报，开始的时候，产品经理还很有兴趣，俩人一起讨论一些问题。到后来，辛利军逐渐上路了，还是天天请示汇报，产品经理每天快忙死了，这种请示汇报就成了一种“折磨”，被他搞得非常烦。“你什么事情都做得很好了，还每天凑过来。不就是表示表示你什么都听我的。烦死了，你去找老板去!”产品经理就跟老板诉苦，请他把辛利军调回去。

　　M总经理跟辛利军说，“我觉得你有变化。”事实上，除了辛利军自己没发觉，很多同事都已经在觉得他比以前稳健多了。

　　至此，在产品经理的个性修养这块，辛利军正式出师了。当他回过头来再看的时候，另外两个产品经理做Sales时风风火火的习惯没改，最终离开了这个岗位。

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