2004年的优百特，果断而迅猛的祭起价格战大旗，将128兆MP3的价位直拉至499元，这个数码产品由此开始大规模进入千家万户中，而行业内惨烈的大战也就此拉开序幕。随后两年内一直没停的持续性杀价，使得这个行业也上演了大者恒大的铁律，作坊式的操作再也难以为继，华南地区数百家小工厂眨眼间被洗牌出局。

　　在以激进手段开创了一个新兴市场的同时，优百特创始人张峰先生却因此背上了“张疯子”的恶名。步入2007年，MP3/MP4市场已然霸主割据，各有千秋，但在历经几次大战洗牌后，这个迅速膨胀的产业也在技术更新的浪潮中，逐步开始趋向所谓的“夕阳工业”。

　　不同年代的轮回，总有历史不同印记中的秘密。为什么别人死了，敢于冒天下大不讳的优百特却依然还活着？MP3/MP4行业逐渐步入夕阳的产业形势下，天佑科技集团如何应对？“天道酬勤，佑人必胜”，2007年，天佑科技的天道是否还会保佑天佑人赢得胜利？

　　IT.com.cn近期与优百特营销总经理马先勇先生的交流，或许能揭开一些谜底。

　　过去的优百特

　　2002年的优百特，刚刚开始操作MP3，2003年的优百特，还没有自己的工厂。跟当时的很多数码厂商一样，优百特也在跟很多OEM公司合作，过程中摩擦不断，“没有一家没发生纠纷的。”纠纷的症结主要在两个方面：一是返修；二是供货。规模不够大，实力不够强的OEM厂商，品质难有保障，也没有办法及时供货。最终，天佑集团下定决心，于2003年走上自建工厂之路。2004年，这些起着双刃剑作用的工厂很快派上了用场。

　　“2004年是MP3行业的一个井喷期，基本上能出多少货就出多少货，说的通俗一点，那时候就是一个抢钱的时期。”让马先勇印象深刻的是，优百特在北京海龙电脑城前做了一个很小很小的MP3展位，居然一天就卖出了500台，抢购的人排了三四十米的长队，这种阵势连厂方都觉得“不可理解”。

　　凭借这对市场的敏锐把握，天佑抓住了机会，但是因为没有管理工厂的经验，此时工厂产品的品质“确实非常不好”。于是出现了前端缺货，但是后方出不了合格产品的局面。甚至还有一次，出产的产品100%不合格，为此，七八百台MP3全部被很干脆的迅速召回。

　　这个时候，尚且缺乏工厂管理经验的天佑人“确实非常着急”。马先勇和冯辉（友光数码副总裁）等人天天钻到深圳友商的工厂里去取经。从2005年上半年开始，工厂管理进入了规范化的轨道，在基础架构上，设计也逐渐趋向合理，“我们请了5个软件工程师，7个硬件工程师，硬件方面的结构问题已经很少了”。

　　籍着自有工厂、自有渠道的供应链优势，优百特迅速冲进了一线数码厂商的行列。但是2004年的负面影响一直延续至今，在很长的一段时间里，不少消费者还将优百特看作是一个“低端低价”的品牌。