航嘉之“奇”，创意开创蓝海

　　“有人分析的非常透彻：制约我们发展最大的问题，就是从珠三角地区乃至整个中国都是一个大的加工厂。20世纪初，制造业的中心是英国德国，50年代是日韩，80年代是中国台湾，现在世界工厂移到了中国。所以我们需要的是中国的创造而不是制造。创造何来？深圳市第一届产品艺术周上，我提出来，创造，需要的是创新，创新在终端性产品上，需要的是创意，创意无止境。这一块，中国人应该是最有智慧的。”（刘茂起语）

　　2004年，在中国市场上，平均每三台电脑，就会有一家是用航嘉的电源，但是航嘉的知名度却排在前三名之外。近几年，情况开始发生显著变化，航嘉品牌不仅在国内，也在海外奠定了行业的翘楚地位。如新蓝电脑的广告上就在专门标明了使用的是航嘉电源，亦有媒体在介绍联想家悦系列的时候，对航嘉电源着意有所突出。所有这些，其实都在暗示一个变化：航嘉产品品牌经营已经大获成功。

　　“下一步，从2007年的4月1日开始，我们进入了企业品牌经营时代。我们的目标是：只要大家一听是航嘉的东西，就觉得大气、有价值、专业、领先……，就是这类感觉。我不需要问它是什么东西，反正它是航嘉的东西。”刘茂起先生这样介绍。

　　从航嘉战略的突破来讲，在电源机箱领域，过去几年里积累的技术、市场等条件已经到达了一定的水准，在品质过硬的基础上，如何再有突破，能够有别于别人，成了航嘉人战略突破的一个重要条件。标准领域的频频出击，是航嘉迈向更高层面的一个举措，同时有感于苹果iPod在全球范围内取得的巨大成功，创意创造价值也被引起了前所未有的重视。而伴随着原料涨价，价格战的更加惨烈，创意的重要性越来越明显，首届“机箱流行趋势发布会”应运而生。　　

　　经过几年的努力，航嘉机箱在面板和五金方面独特的创意，得到了包括中国工业设计协会、深圳市工业设计协会等设计师们的肯定。2007年4月13日，航嘉成功举办了IT界首届“机箱流行趋势发布会”。共发布机箱作品近百款，仅参赛作品就高达600余幅，引起了巨大的反响。不过这显然仅仅是个开始，按照航嘉新的指导方针：时装化推广机箱，体验式销售电源。可以确定的是，艺术地处理好P+C模式（注：P+C即Power+Case，即电源+机箱的产业模式），航嘉对于创意方面的重视只会越来越突出。