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“在一次大爆炸之后，不知会有多少的空穴来风呵......”小品头双手托着下巴，自言自语着：“Acer刚把美国的Gateway搞定，就连联想一直觊觎的欧洲大厂Packard
Bell也成了他的嘴边肉，现在居然又将收购的大棒瞄准了内地PC厂商，是TCL还是方正呢？”
笨笨说：“是啊，难得你明白一回，终于说出句稍微有点深度的评论了。没错，我觉得Acer收购TCL基本上属于八卦级的新闻。还记得他刚刚收购完Gateway那时的股价大波动吗？对于这种大手笔的生意，哪怕是Acer这种大鳄也没有十足的信心。更何况，Acer把Gateway完全消化掉最起码还要两年左右，而且PB是更加关键的收购对象，一旦放松的话随时都有可能被联想抢走。”
小品头长出了一口气，说：“收购的故事，咱们前一段已经谈的太多了，姑且换一个话题来换换脑子吧。俗话说，自然界的优胜劣汰法则，也适用于PC行业，那么历经多年变更而能够坚持下去的PC厂商，一定是生命力顽强的品牌，从而实现了PC行业的可持续发展。”
笨笨说：“嗯，如果你要想展开说说，咱们就得从最早得惠普收购康柏说起－－这和收购IBM的PC业务的联想对比起来可谓双生并蒂莲，但一般人似乎更喜欢拿惠普和IBM来比较一番。”
小品头说：“没错，这样就是说，在对PC行业的展望时，IBM和惠普得出了截然不同的结论：前者认为PC行业已经进入了微利时代，从而专心转入软件服务和服务器领域；而后者则继续在其无比熟悉的这片土地上耕耘着，在经历了收购康柏后3年艰难的消化期，在辅以各种成功的市场策略和产品设计，惠普登上了PC行业里全球排名的榜首。”
笨笨说：“是啊，一个产业在成长的过程中，就要不可避免的经历一些结构上的变化，和角色的更替。你发现没有，当IBM将自己藏匿在低调的软件行业背后，联想一跃登上了国际舞台，成为可以和惠普并驾齐驱的全球第三大品牌。这种进化，象征着行业为了实现可持续发展，所经历的一些微调。”
小品头说：“笔记本在这5年之内的变化，说大不大，可说小也不小。世界变得扁平化，于是需要更多的品牌在世界舞台上呼风唤雨：我国的联想，和我国台湾的Acer和华硕，都是近些年来迅速崛起的品牌，其成长速度几乎令人感到瞠目结舌。”
笨笨说：“是啊，就拿Acer的崛起来说吧，从Acer刚刚触及世界排名第四那时起，外界对其接下来的发展道路就充满了揣测，比如Acer收购Gateway的传言就是从那时冒出来的。当然，这在目前来看已经成为了现实，但在当时人们还是不那么容易轻易相信，毕竟任何一桩在资本市场上的大生意，都是需要精心筹备很久才能圆满实现的。但这种情绪恰恰说明，资本市场上的剧变，其实是自身力量壮大从量变到质变的一个体现，是一种能量级上的跃迁和飙升，在给予机会的同时也带来了更大的风险，但这种风险也是促使收购者更加积极的源动力。”
小品头说：“是啊，几家欢喜几家愁呵，当你看到有那些在资本市场上顺风又顺水的品牌，就可以想到有同样多甚至更多的品牌，正在经受着失败的苦痛......其实这个市场就好像是一个赌场一样，游戏的参与者就必须要遵守游戏规则，出局总是在所难免的。”
笨笨说：“谁说不是呢？紫光、夏新......多少国产笔记本品牌折戟沉沙，真是令人感到触目惊心呀！”
小品头说：“这个战场向来都是如此残酷，NEC在日本是那么有名的品牌，可去年还是要坦然接受在中国市场退市的败局。东芝，曾经在中国市场上三连冠的品牌，也经历过暂时的低迷......众多日系品牌，精于消费类电子产品的设计和营销，可在我国市场上都有水土不服的病症。”
笨笨说：“日系品牌的弊病是定位过高，不太适合我国的国情。可国产品牌的病症就比较复杂，有的说是因为同质化设计，超低端的路线让自主品牌无法提升档次，没有自主研发的核心力量，但善于走低成本路线的神舟迄今为之成长还是比较茁壮的。据我所知，夏新就是因为在自主研发方面太过于理想才出局的，是吗？”
小品头说：“貌似是，所以说对于国产品牌也不能一味的批评，要多鼓励。”
笨笨说：“需要在这里提出批评的，还有美国大腕戴尔。在中国笔记本市场，戴尔已经落后联想、惠普、华硕，跌出前三名的区域。这里还是要提到IBM和惠普，前者的决绝和后者的坚韧，都是值得戴尔学习的榜样。可反观戴尔，因在供应、品牌、宣传、渠道上的摇摆不定而漂泊；不像惠普，没有在产品的多样化的下文章，也没有能够在AMD处理器上多下功夫；不像IBM和Acer，没有在资本市场上进行大手笔的博弈。”
小品头说：“嗯，听你这么一说，我确实觉得戴尔这样一个大品牌，一直也没在分销体系上做很多尝试，也没能在资本方面进行一些变化，如此下去肯定被对手抛下更大的距离。”
笨笨说：“这就是PC行业持续发展的规律－－不进则退！”
笨笨观点：PC行业持续发展的规律－－不进则退！
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